欢欢家庭博客

达利的晨会自2014年8月初上小规模以来，开得是断断续续，这个断断续续不只是会议形式的连续性，还有会议质量的连续性。会议质量主要是指会议内容的执行情况、参会人员包括主持会议者的纪律等等吧。

我自2018年10月3号正式来达利，前期基本延续着以前的模式，本月中旬始(9号下午的三人会)我开始提要求并和张商议具体该怎么办，她提建议，她没有就按我的建议做，张也提出车间的疾症所在，商议请外援支持，姜出面请客户张工来现场驻点指导。虽然只是2天半的时间，但找出了很多问题，有技术工艺方面、现场管理、工价和产量、计划的调节等等很多问题，那天的现场有人提出、有人说早都和张说了等等。最后我和张工明确轻重缓急，先解决现场工序的瓶颈，生产流畅起来，出产量，提员工工资，其它的问题张工提出我们一一记下，并从现在始分步实施，确保做一项就要做好并要坚下去。17号下午张工临走时我组织一个碰头会，将张工发现的问题整理归类，并请张工提出意见。

2018年10月18号

我从今天开始记录达利转折点的第一个晨会。

1、张提出车间纪律等具体要求；

2、比较同行业(客户)的产量、质量水准，我们与他们的差距；

3、指出某些人出工不出活；

4、在拿产品实物讲质量问题时，准备不足，现在让徐亮去拿来，全体都在等。

5、姜说明达利的工价比同行都高出3元多；

6、我解释了“产量是钱，质量是命”具体意思，并拿达利在做的产品说明。