座谈会
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2018年10月29日下午4点在公司三楼食召开达利公司部分员工座谈会，缝纫线全体员工参加。
1、姜介绍自己成长经历及创办达利公司的初衷，对4年来发展的结果进行剖析；
2、周就达利目现状，提出应对方法，承诺要建一个宽松氛围，发挥员工的主动性；
3、员工1：领导管理方式粗暴，缺少被尊重；
员工2：工价低了；
员工3：其它岗位人多了，占缝纫的工资；
员工4：少换产品，才能出产量；
员工5：小流水的产量、质量比做整件确有提高(仅有的一组小流水员工发言)
员工6：领导要讲话算数；
员工7：晨会开的时间太长，占用时间影响出产量；
员工8：晨会可以不要天天开；
员工9：生产线双针要安排好，不要堵。影响产量。
员工10：老板人好，但要多管公司。
......
最后姜、周就员工提出的问题进行回答，有些事将在会后逐步进行，承诺了具体时间，现场气氛不错。
散会时间：下午6点。
神回复
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