欢欢家庭博客

达利的晨会自2014年8月初上小规模以来，开得是断断续续，这个断断续续不只是会议形式的连续性，还有会议质量的连续性。会议质量主要是指会议内容的执行情况、参会人员包括主持会议者的纪律等等吧。

我自2018年10月3号正式来达利，前期基本延续着以前的模式，本月中旬始(9号下午的三人会)我开始提要求并和张商议具体该怎么办，她提建议，她没有就按我的建议做，张也提出车间的疾症所在，商议请外援支持，姜出面请客户张工来现场驻点指导。虽然只是2天半的时间，但找出了很多问题，有技术工艺方面、现场管理、工价和产量、计划的调节等等很多问题，那天的现场有人提出、有人说早都和张说了等等。最后我和张工明确轻重缓急，先解决现场工序的瓶颈，生产流畅起来，出产量，提员工工资，其它的问题张工提出我们一一记下，并从现在始分步实施，确保做一项就要做好并要坚下去。17号下午张工临走时我组织一个碰头会，将张工发现的问题整理归类，并请张工提出意见。

2018年10月18号

我从今天开始记录达利转折点的第一个晨会。

1、张提出车间纪律等具体要求；

2、比较同行业(客户)的产量、质量水准，我们与他们的差距；

3、指出某些人出工不出活；

4、在拿产品实物讲质量问题时，准备不足，现在让徐亮去拿来，全体都在等。

5、姜说明达利的工价比同行都高出3元多；

6、我解释了“产量是钱，质量是命”具体意思，并拿达利在做的产品说明。

为感谢张工的指导，合上公司本月三个(部分)寿星。晚上小聚在农林村，这里是省级乡村旅游示范村，说是白天很美，可晚上确实感受不到，城乡差别还是实实在在的呀。

2018年10月14号周日，缝纫和裁床放假，公司组织几个人来搬移设备(原计划是国庆节期间做的)，优化生产现场，提高效率。

达利的小伙子很不错。

10月9号下午，三人会议决定了达利未来发展的组织保证。

大方向是不容改变的，一切必须符合达利发展，要组建一支团队，要锻炼出一批人才走向主管岗位，不能让他们看不到个人发展前景而离开达利。

工作上不抱怨，主动积极做事，多鼓励，提士气。

达利组织架构搭建起来，跟着就是把工作流程和公司规章制度建立、完善起来，真正做到流程管事、制度管人。

老板的主要任务是找市场、聚人心，同时带领管理团队提升。

管理的重点是：技术、品质、生产、成本

今天安排加班却又提前下班？

结果下班人都走了，我是习惯性最后一个，加之又接到体审人员电话耽误了，这时接到电话说晚上有人来取货，货就在门内一侧排好了，拿5箱即可，我还是习惯性地让他发短信确认。

结果就是4箱，也是把那侧货都翻遍才找到，最后一箱头枕找得头晕，最后电话告之又经询问包装人员说是在消防箱边未封箱，经手机视频确认，重新数过再写标签贴上方才完工。

在写标签时发现，无此型号对应的标签，只得找相近标签单的手工改。

二是标签单本身是打印的，成本、效率呢？

三是贴标是用办公胶水，批量工作了，办公胶水的涂贴时间和胶水自身价格造成两个成本的增加？

虽然达利要改变的事很多，但遇一件做一件终究会好起来的。

努力吧。

真的感觉到时间不够用。

累，但必须有方法，系性方案来应对目前的乱局。

国庆节了，说真的，我们还真没什么节日的欢乐，达利现在很艰辛，从9月下旬我深入了解后我觉得我必须全身心投入，这已经是我们家的根本了，我不评说之前的是是非非，从现在开始要有个规划，先组织架构、岗位定编一步步落实，一步步推进，相信在明年的这时候我们只有国庆节。

上午8点和欢欢去达利，布网线开通三楼的无线上网，孩子表现不错，我们11：40完工。

下午欢欢去上钢琴课，想让我做面包，这应该是第二次和我说了，必须得做。