10月9号下午，三人会议决定了达利未来发展的组织保证。
大方向是不容改变的，一切必须符合达利发展，要组建一支团队，要锻炼出一批人才走向主管岗位，不能让他们看不到个人发展前景而离开达利。
工作上不抱怨，主动积极做事，多鼓励，提士气。
达利组织架构搭建起来，跟着就是把工作流程和公司规章制度建立、完善起来，真正做到流程管事、制度管人。
老板的主要任务是找市场、聚人心，同时带领管理团队提升。
管理的重点是：技术、品质、生产、成本
