座谈会
1352浏览量2018年10月29日下午4点在公司三楼食召开达利公司部分员工座谈会，缝纫线全体员工参加。
1、姜介绍自己成长经历及创办达利公司的初衷，对4年来发展的结果进行剖析；
2、周就达利目现状，提出应对方法，承诺要建一个宽松氛围，发挥员工的主动性；
3、员工1：领导管理方式粗暴，缺少被尊重；
员工2：工价低了；
员工3：其它岗位人多了，占缝纫的工资；
员工4：少换产品，才能出产量；
员工5：小流水的产量、质量比做整件确有提高(仅有的一组小流水员工发言)
员工6：领导要讲话算数；
员工7：晨会开的时间太长，占用时间影响出产量；
员工8：晨会可以不要天天开；
员工9：生产线双针要安排好，不要堵。影响产量。
员工10：老板人好，但要多管公司。
......
最后姜、周就员工提出的问题进行回答，有些事将在会后逐步进行，承诺了具体时间，现场气氛不错。
散会时间：下午6点。
作者:zhoujb
晨会
2717浏览量达利的晨会自2014年8月初上小规模以来，开得是断断续续，这个断断续续不只是会议形式的连续性，还有会议质量的连续性。会议质量主要是指会议内容的执行情况、参会人员包括主持会议者的纪律等等吧。
我自2018年10月3号正式来达利，前期基本延续着以前的模式，本月中旬始(9号下午的三人会)我开始提要求并和张商议具体该怎么办，她提建议，她没有就按我的建议做，张也提出车间的疾症所在，商议请外援支持，姜出面请客户张工来现场驻点指导。虽然只是2天半的时间，但找出了很多问题，有技术工艺方面、现场管理、工价和产量、计划的调节等等很多问题，那天的现场有人提出、有人说早都和张说了等等。最后我和张工明确轻重缓急，先解决现场工序的瓶颈，生产流畅起来，出产量，提员工工资，其它的问题张工提出我们一一记下，并从现在始分步实施，确保做一项就要做好并要坚下去。17号下午张工临走时我组织一个碰头会，将张工发现的问题整理归类，并请张工提出意见。
2018年10月18号
我从今天开始记录达利转折点的第一个晨会。
1、张提出车间纪律等具体要求；
2、比较同行业(客户)的产量、质量水准，我们与他们的差距；
3、指出某些人出工不出活；
4、在拿产品实物讲质量问题时，准备不足，现在让徐亮去拿来，全体都在等。
5、姜说明达利的工价比同行都高出3元多；
6、我解释了“产量是钱，质量是命”具体意思，并拿达利在做的产品说明。
作者:zhoujb
农林村，示范
1028浏览量为感谢张工的指导，合上公司本月三个(部分)寿星。晚上小聚在农林村，这里是省级乡村旅游示范村，说是白天很美，可晚上确实感受不到，城乡差别还是实实在在的呀。
作者:zhoujb
达利的决定
1025浏览量10月9号下午，三人会议决定了达利未来发展的组织保证。
大方向是不容改变的，一切必须符合达利发展，要组建一支团队，要锻炼出一批人才走向主管岗位，不能让他们看不到个人发展前景而离开达利。
工作上不抱怨，主动积极做事，多鼓励，提士气。
达利组织架构搭建起来，跟着就是把工作流程和公司规章制度建立、完善起来，真正做到流程管事、制度管人。
老板的主要任务是找市场、聚人心，同时带领管理团队提升。
管理的重点是：技术、品质、生产、成本
作者:zhoujb
从细节看责任心
1002浏览量今天安排加班却又提前下班？
结果下班人都走了，我是习惯性最后一个，加之又接到体审人员电话耽误了，这时接到电话说晚上有人来取货，货就在门内一侧排好了，拿5箱即可，我还是习惯性地让他发短信确认。
结果就是4箱，也是把那侧货都翻遍才找到，最后一箱头枕找得头晕，最后电话告之又经询问包装人员说是在消防箱边未封箱，经手机视频确认，重新数过再写标签贴上方才完工。
在写标签时发现，无此型号对应的标签，只得找相近标签单的手工改。
二是标签单本身是打印的，成本、效率呢？
三是贴标是用办公胶水，批量工作了，办公胶水的涂贴时间和胶水自身价格造成两个成本的增加？
虽然达利要改变的事很多，但遇一件做一件终究会好起来的。
努力吧。
真的感觉到时间不够用。
累，但必须有方法，系性方案来应对目前的乱局。
作者:zhoujb
再见,，但回忆会留下来
1055浏览量为网易关闭博客，为新建个人博客网站而发。这次搬家是彻底的解决问题了，日志和图片都全搬过来了，但回复和心情随笔却搬不了，为此特地将网易博客的“心情随笔”分页截图保存，使回忆留下来。
